仓库本身是为货物临时存储提供一个场所，随着现代物流的发展，仓库也不再是提供简单的存储功能，而是起着关键的作用，传统仓库怎样才能更好地转型呢？

首先，需要详细了解仓库现行状态，更好地理解仓库运行的各种情况，收集和分析仓库运营的各项指标，通过量化的方法来判断绩效指标，包括库存准确率、来料收货准确性和效率、入库上架准确率、拣货准确率、及时出货率、客户投诉等；绘制现有的仓库管理流程图，包含所有涉及到的业务，比如入库、拣货、出库和退货管理。以便了解每一个具体的操作步骤。来审视这些已运行已久的流程，从中发现不合理的环节，去改变现状。

        时间长了，一些企业经营就会产生管理的惰性，针对很多工作上出现的问题，不能及时有效地解决，跨部门流程执行边界模糊。所以要管理好团队，优秀的团队是由内部人员和外部顾问共同组成。仓库的转型同时也需要管理层的全力支持和配合，仓库管理流程的升级需要进行战略规划，其中包括选择正确的技术，并评估与业务和仓库流程的匹配度。成功完成这些步骤的关键是识别当前流程和系统中的缺陷、浪费和低效率环节。

        传统仓库的转型需要对现有的系统进行升级。比如仓库收货应该是先入系统还是先进行质量检验，考虑到先进的管理系统或是自动化设备需要大笔的资金投入，在投资之前就要谨慎地评估新系统是否可以有效地提高现有的运营效率，针对性去解决运营上的困难。