今天我们正处于一个信息化高速发展时代，企业快速、敏捷、高效地开启管理创新，全面提升核心竞争力，刻不容缓。不少企业通过引入信息化管理系统，优化内部管理流程，整合各部门产生的分散化、多样化数据，让企业能从这些数据中获取更多有效信息，创造更大价值。

以仓库管理系统为例，上线前的准备工作一定是要充分且合理的，下面将会进行详细列举。

  1.仓库管理系统，如何对企业内部erp、采购、生产、销售等系统进行流程上的适配，还不能影响企业正常运转；

  2.库位划分，新旧库存是否能按策略上架，解决货品摆放混乱，找货压力大；

如何对现有货品进行条码化管理，让货品与库位一一对应，方便在系统查看和管理，也让货品摆放井然有序，提供更好的作业环境。

  1.核对现有库存、如何避免数量错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；

  2.生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，应该如何避免；

怎么实现出入库等库内作业全流程手持终端作业，现场作业与系统账务实时同步，且各个环节全程单据及日志记录。

仓库管理系统，其实整体操作上手相对简单，问题也主要来自企业内部的阻力与执行力是否强大。目前现代仓库已经成为了供应链上的关键一环，其管理的好坏直接影响到了企业供应链的效率，因此加强仓库管理刻不容缓，而仓库管理系统的应用则可以解决这一问题。